编者按：主流媒体如何顺应厘革、拥抱厘革、引领厘革，在瞬息万变、唯变稳定的时代找准厘革路径、掌握生长主动？6月9日，以“聚智聚力求新求变”为主题的中国报业推进主流媒体系统性厘革学习研讨会在龙南市举办，8位专家以前沿的思想和生动的案例，共话厘革，同谋生长。现摘登专家精彩谈话，以飨读者。
6月9日，中国报业推进主流媒体系统性厘革学习研讨会在江西龙南举行。
激活数智生长新动能
人民网数据统筹小组成员 郑光魁
目今，面对古板媒体市场规模大幅下滑和收缩、内容同质化严重、版权�；げ涣Α⒓际趿⒁烊狈Φ任侍�，各地媒体积极转型推进厘革，媒体融合生长已形成六大趋势。一是地方媒体融合驶入快车道。截至2024年，全国挂牌建立的地方融媒体中心达155家，占比超46%。二是以数字化和智能化驱动厘革。主流媒体以数据驱动厘革，深度赋能策采编发、效果评价、用户运营、业务决策、宁静防护、组织厘革等全场景事情。三是越发注重市场需求。媒体革新越发注重用户体验的优化，“数据+算法”赋能媒体精准掌握市场动态和用户需求变革。四是跨界相助成为媒体新趋势。媒体跨界相助日益频繁，不但为内容立异提供更多可能性，也推动传媒行业的多元化生长。五是深挖区域资源打造特色产品。各地方媒体努力挖掘外地文化、地区资源，打造特色产品，满足受众多样化需求。六是强化内容宁静风控。种种机构积极探索，并推出相关使用规范，力图减少生成式AI带来的不可控性与负面影响。
数字经济时代，媒体厘革浪潮正涌。推进媒体深度融合、系统性厘革，必须要与时代同频、与受众同步、与市场共存。关于主流媒体而言，数据已成为推动媒体业态系统性厘革的驱动力。以“新闻+效劳”为抓手，拓展在智能感知、智慧相同等方面的作用，充分发挥主流舆论阵地、综合效劳平台和社会信息枢纽的作用。
以人民网为代表的单位以数据确权、数据交易为焦点业务，充分发挥人民网政治、流传、科技、平台、投资等五大价值优势。
第一，先试先行数据确权新效劳。提出108项确权审查标准，与多个单位完成600多个确权，对取得数据确权“三证”的机构进行公示通告，在《人民日报外洋版》刊发，确保数据确权“三证”的公正公正和权威，让这些机构能够获得行业认可、社会认可、资本认可。
第二，探索数据交易业务�；谌嗣裢跋率舳喔龇郑ㄗ樱┕镜氖菁跋嘀谌绞莼�，在数据源授权、脱敏、建模及数据描述主体授权下，正当合规为政企客户提供效劳。
第三，打造全国性数据要素效劳平台。推出全国性数据要素效劳平台及多个地方性数据平台，资助各地开展数据质量评估、数据资产评估、数据资产入表、数据融资、数字人才培养等全工业链效劳，实现区域数据与全国数据的融合联通。
第四，推出数据资本交互平台。通过对现金流数据的深度剖析，资助数据持有者提升信用，破解企业与个人融资难问题，最终推动数据资源资产化的深度融合。
第五，完善数据要素生长基础设施。人民链作为拥有独立知识产权的数据链，主打数据确权存证链，为数据简直权、上链存证提供了可靠的技术支撑。通过人民链，能够确保数据的真实性、完整性和不可改动性，切合公共数据资源挂号治理中对数据宁静和可追溯性的要求。
第六，建设数字经济高端智库。推出“数据元素周期表”研究，将数据要素拆解为数据元素，并推出海内首个“数据元素标识体系”，与海内知名科研院所配合研究“数据反应”，探索多个数据资源交互反应生成的数据场景和纪律。
打造有效商业模式 实现可连续生长
澎湃新闻常务副总裁 徐香
在媒体融合转型生长的探索中，“新闻+政务+效劳+商务”的经营模式，已经有了许多优秀的实践案例，但资源禀赋各异、处于差别生长阶段的媒体如何实现有效“相加”？转型新媒体如何找到有效的商业模式实现可连续生长？作为海内媒体整体转型的标杆，澎湃新闻上线10年多来通过“产品平台化、运营多元化”的生长思路，为媒体行业强化内生生长动力、提升自我造血能力提供了具有一定借鉴意义的实践范本。
产品平台化，构建开放内容生态。2014年上线的澎湃新闻，早期营收以广告和版权为主。2016年底，澎湃新闻完成A轮融资，上海6家国企联合注资6.1亿元，为澎湃新闻的高质量生长提供了基础。澎湃新闻构建开放内容生态，把功效相对简单以原立异闻为主的新闻客户端，逐步打造成一个以原立异闻为基石、开放容纳的媒体聚合平台，吸引了凌驾2万个“湃客号”“媒体号”和“政务号”入驻，极大富厚了平台内容生态，强化了优质内容供应和用户黏性。
经营多元化，寻求切合互联网产品运营纪律的营收增量。澎湃新闻寻求更多切合移动互联网产品特性的收入板块，以改变广告加版权的简单营收结构，谋求经营规模的突破和增长。
首先切入的是移动互联网的热门赛道——知识付费和媒体电商，同步拓展政务效劳、技术输出等，就此开启多元业务经营的探索。
在多元化的生长探索中，有些已经生长为支柱性的收入板块，有些则处于增收但不可同步增利的状态。澎湃新闻启动系统性厘革，在经营层面主要从优化资源配置、提升经营效率和立异商业模式入手，以“聚焦、补强、完善”这三个要害词为主要切入点：聚焦有盈利能力的主营业务板块；补团队能力短板，应对商务、政务营销流传越来越高的能力要求；完善绩效、治理制度，提升经营效率。
优化资源配置，首先从优化人力资源配置着手。勉励员工在内部各经营板块之间流动，结合各自能力特点和生长计划，实现人员与差别业务板块之间的双向奔赴。今年以来，累计凌驾20%内部人员实现了流动和新的匹配。
别的，在结合实际的业务生长中，实事求是做“减法”，通过全本钱核算，针对经营效率偏低的业务板块，在资源配置上适度收缩。
连接资源，提升能力，以先进媒体技术赋能寻求第二增长曲线。澎湃新闻充分利用媒体的资源连接能力，经营思路求“新”求“活”。无论是品牌客户的内容流传，照旧地方文旅品牌宣传，关于KOL的需求越来越大。澎湃新闻接纳了“类MCN”的运营方法，连接抖音、小红书等全网的网红资源，通过视频、代言以及落地商业运动等差别形式，全面拓展商务、政务相助。
在技术层面，澎湃新闻技术团队独立建立“派生万物”技术公司，全面发力AI在新媒体技术的应用，进一步打磨人工智能内容生成技术，为政府机构、媒体同行等客户提供宁静、独享的AI能力。
关于以生产优质内容见长的媒体来说，不但仅是一个流传渠道，还要担负起内容共创的角色，这也对经营团队的能力提出了全新要求。优秀的媒体经营人才，往往都是“六边形战士”。因此，优秀经营人才的培养以及整体经营团队的能力提升，也成为后续生长的重要课题。
强化技术驱动 深化机制立异
潮新闻党委委员、常务副总编辑 童俊
自潮新闻上线以来，历经两次重大革新，始终秉持打造“悦目的党端、有烟火气的平台、智联用户的新生态”的定位，以立异驱动媒体深度融合，以技术赋能流传效能提升，建设具有鲜明新时代味、人文味、浙江味的新闻流传平台。
理念革新，以“四种思维”重塑媒体生长逻辑。面对全媒体时代的挑战，必须突破古板媒体思维定式，以互联网思维重构生长逻辑。潮新闻提出并强化“平台思维、用户思维、数据思维、产品思维”，推动媒体从“内容生产者”向“生态构建者”跃迁。
一是以平台思维打造全域融合的生态枢纽。潮新闻对内打造报端一体化生产流传机制，整合浙江日报报业集团旗下所有媒体资源建立统一稿库，形成以端为龙头，报、网、微协同联动，高效扁平的事情花样；对外联动全省市县融媒体中心，共建内容池、共享技术平台。同时，吸引多元主体入驻“潮鸣号”，拓展外部优质内容生产主体，配合打造特色栏目。二是以用户思维深化从单向流传到深度效劳。潮新闻坚持以用户需求为导向，针对党政群体，升级政策解读、公牍盘问、内参汇编、AI写作等效劳，打造“云端智库”；聚焦普通用户，开发“提分宝”等高频民生应用，将新闻效劳融入日常生活。同时，通过“话题征集”“用户共创”“直播互动”等形式，勉励用户加入选题策划与内容生产。三是以数据思维让“流量”成为“留量”的引擎。潮新闻搭建笼罩全链条的数据剖析平台，利用阅读量、互动率、用户留存等焦点指标，精准剖析用户行为与偏好，指导内容生产与运营偏向。四是以产品思维推动从内容生产到IP运营。以“产品经理”视角重构内容逻辑，将优质内容视为可迭代、可运营、可商业化的产品。
科技驱动，以数智技术驱动内容生产与流传厘革。潮新闻将数智技术深度融入内容生产、流传、运营全流程，打造智能化、精准化、高效化的流传体系。
一是以AI技术赋能内容生产全链条。依托流传大脑自主研发的“流传大模型”，潮新闻构建了智能采编系统和AI创作平台，将AI能力贯串新闻“策、采、编、审、发、评、馈”全流程。二是以数字人技术立异内容泛起形式。潮新闻积极探索数字人技术在新闻流传中的应用，为名记者、名编辑、名主持量身定制数字人IP，打造多样化的垂类数字人IP，可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等事情。三是融媒众创空间拓展内容运营新场景。集虚拟演播、多机位拍摄、数字人生成、AIGC内容创作于一体，实现虚实融合、实时制作、云端直播等功效。四是智能化平台优化用户效劳体验。为提升用户效劳的精准性与便捷性，潮新闻打造“潮评”等系列智能化平台，满足特定用户集聚的需求。
机制厘革，以系统性革新引发内生动力。潮新闻以体制机制革新为抓手，推进扁平化治理、项目化运行，构建科学规范、运行高效的新型主流媒体组织体系。
一是优化组织架构，实现扁平化治理。凭据“采访、编辑、垂类、包管”4个类别，将原有25个部分整合为12其中心和4个职能部分，通过精简层级、整合资源，突破部分壁垒，提升决策与执行效率。二是深化省域联动，构建融媒生态。以“全省融媒一张网”为牵引，潮新闻建立共创统筹部，建立周周有联动、月月有运动、半年有研讨的常态化协同机制。
舆论导向为魂 工业突破为要
杭州日报报业集团编委、都会快报总编辑 胡红斌
去中介化的时代，媒体需要重新界说。
都会报的生长，和所处区域、所在都会是紧密相关的，在都会里饰演的角色、担负的职责、效劳的能力、品牌的认同，支撑着都会报的商业模式。经过2016年G20杭州峰会、2023年杭州亚运会，杭州都会能级实现巨大跃升，2025年“DeepSeek时间”更是站到了全球科创前沿。“后亚运、两万亿、超大都会”，这种都会能级的提升，是杭报集团和都会快报近10年取得较好生长的最大推力和未来生长的最大机缘。
都会快报致力于在杭州这座中国新的超大都会重新界说媒体：一是坚持做庞大互联网语境下公共舆论场的建设者，推动杭州成为一座“善相同都会”；二是全力立异“工业即媒介”，做都会生活的多元效劳供应商，依托工业突破重新界说媒体。我们认为，工业突破的历程，就是重新找到并激活市民对公共媒体需求的历程，这样的用户连接，才是真实而有深度的。
都会快报首先是坚持做庞大互联网语境下杭州公共舆论场的建设者。我们认为，在目今的流传领域，情况通报不可替代媒体关于事拭魅真相的深度视察。当下，流量在淹没事实和细节，情绪在替代情感和宽容，我们迫切需要重构回归人性、尊重知识、有温度的公共舆论场。都会快报依托AI等新技术的赋能，打造了“灵光相同系统”，全力推动有温度、善容纳、重立异的杭州成为一座“善相同都会”。
第二件在超大都会重新界说媒体的事情，是工业立异。媒体系统性厘革，碰到最基础的问题是用户和都会对公共媒体的需求流失。所以重建需求，一定是我们重新界说媒体中极为重要的事情。
都会快报最新推出十大工业的结构，完全重构了古板的媒体部分设置，使之和工业偏向进行了完整的“新闻+政务效劳商务”的融合。虽然工业突破必须紧紧依托媒体基因、都会属性、自身禀赋。
举4个相比照较特别的“工业即媒介”的例子。
一是在都会运营偏向，组建了一支“痛快文化”团队，这个团队一个重要任务，就是破解如何吸引年轻人Z世代和我们对话互动的课题。我们在2023年的全案策划中，设计“亦可赛艇、野趣杭州”的都会系列户外运动，引领杭州周末民俗。
二是建立“九千光年新质生产力研究院”。聚焦杭州极具特色的数字科创工业，推出了杭州（国际）未来生活节，2017年举办了第一届全球人工智能岑岭论坛，邀请了《未来简史》作者尤瓦尔·赫拉利和诺奖得主同台演讲；去年又推出“九千光年”品牌，搭建科创平台。
三是会展策划。我们在以一支艺术运营团队为焦点的基础上，打造中国最先锋的媒体会展团队，承接了联合数据论坛、亚运村等重大项目。
四是新零售工业。10年前我们依托杭州电商工业基因，推出内容电商品牌“快抱团”，目前正在全面升级成新零售品牌“橙柿家”，同时布点线下业态。
这些工业生长是媒体重新连接用户需求、激活媒体社会公共价值的历程，并最终重新界说了媒体，让都会报在以舆论导向为魂、以主力军姿态引领建设公共舆论场的坚强基石上深耕都会，成为财务状况健康、生命力顽强、被社会需要、被老黎民喜爱的主流媒体和优质文化企业。
系统融合、深度厘革，打造充满活力的立异平台
长兴传媒集团资深总编 王晓伟
长兴传媒集团组建于2011年，是全国第一家把原来的广电报业和县委报道组政府网络新闻板块组合在一起的县域传媒集团，也是从那一年起，“长兴模式”正式开启。
浙江媒体的融合生长之路起步相对较早。2014年，“长兴模式”在浙江成为全省推广的商业模式；2015年，长兴传媒集团被授予全国文明单位，国家广电总局在全国推广我们的经验。2022年12月30日，县委、县政府出台文件，明确提出长兴传媒成为长兴县委宣传部属属的文化国企。
坚定革新赋能，打造更有活力的传媒企业。我们接纳“融媒体中心+传媒集团”的事业单位结合运作模式，全员执行企业薪酬制度，对领导班子进行双重治理。
创作更具新样态、视频化的内容产品。多年来，集团积极生长短视频工业，与华策、诸侯以及横店影视相助，创作了许多新媒体产品。同时，立异内容生产，打造更具影响力的精品力作，做有立场、年轻态的主题报道。
坚持生长定力，塑造更有价值的效劳内涵。我们坚守初心，将主营业务向公共效劳信息宁静和社会治理延伸。加入策划的一些下层项目，如未来乡村、未来景区、未来医疗等在全省进行复制推广。自建外地APP公司，“掌心长兴”APP下载量达300万，为集团自主研发，没有依托第三方。
坚持示范引领，做更有继续的履责媒体。我们注重社会责任，2021年开始宣布县域责任报告，目前已连续宣布4年，多个公益运动获浙江新闻奖一等奖。今年4月23日至27日，由中国记协主办的全国县级融媒体中心主干培训班在长兴举行，拉开了长兴媒体融合向外推广的序幕。
在长兴传媒这些年，我们有几点体会：第一点是推进新一轮主流媒体系统性厘革，要越发突出生长新媒体，建立移动互联网思维；第二点是优质内容、强大平台、领先技术与有生命力的生态缺一不可；第三点是要掘客和培养年轻人，包管媒体融合的生生不息。
变中求进，走好媒体融合之路
龙南市委常委、市委宣传部部长 李俊锋
近年来，龙南市围绕“推进主流媒体系统性厘革”这一目标，走出了一条“体制破壁、流传破圈、工业破局”的融合生长之路。在江西省县级融媒体中心考核评估中，龙南市融媒体中心连续四年排名前三，其中2020年、2023年名列全省第一。2024年，龙南市入选全国融媒体影响力百强县(市)，位列第五。
高位推动，在厘革包管上突出一个“强”字。龙南以“一盘棋”思维统筹结构，为主流媒体系统性厘革吃下“定心丸”。一是增强顶层设计。龙南市委、市政府专门出台了关于支持融媒体事业连续生长的若干步伐，从打造综合平台、做活工业经营、增强政策包管等15个方面加大支持力度。二是调解机构设置。推行“大中心制”革新，整合原有的报道组、报社、广电新闻中心，组成现在的县级融媒体中心。三是完善用人机制。选拔懂协调、善治理、专业能力强、媒体经验富厚的优秀干部，担当融媒体中心主任和总编辑。
整合资源，在运行质效上突出一个“高”字。龙南以资源整合为杠杆，撬动全链条效能提升，着力突破“各自为战”的局面。一是强化媒体矩阵。重点打造以龙媒体客户端为主，微信、微博、抖音等重点平台为依托的“1+N”全媒体矩阵，创作差别化新闻产品，实现更广泛、更深入的信息流传。二是优化资源配置。以“跳出媒体办媒体”的思路，将探索龙媒体客户端“指尖效劳”革新，列入龙南市委重点革新事项进行推进；将“智慧食堂”效劳平台与媒体客户端整合，提高平台使用率，增强用户体验感。三是深化用户互动。深耕新媒体“民意池”，将粉丝留言、私信建议转化为选题“金矿”，以“黎民议题∑垩功策划，用“痛点追踪”倒逼内容升级，让“双向对话”成为主流舆论的“压舱石”。
贴近群众，在效劳生长上突出一个“实”字。一是走好群众路线，把镜头留给群众。深入挖掘本土资源，让群众成为内容主角，推出《爱在龙南》等精品栏目，实现“我们想说的”与“群众想看的”同频共振，引发群众共识。二是聚焦家乡之美，助力文旅工业生长。去年，中央广播电视总台、湖南卫视、河南卫视等来到龙南进行节目拍摄。三是增强造血功效，反哺中心生长。2024年龙南市文化传媒有限责任公司正式运营，通过“媒体+公司”运营模式，全年营收达621万元。
关于推进主流媒体系统性厘革，我们有四点体会。一、增强包管是推进系统性厘革的要害。我们制定纲要政策为厘革“定向”，以制度立异为厘革“破局”，让主流媒体从零散探索转向系统推进，确保厘革稳健推进、高效落地。二、整合资源是实现系统性厘革的路径。以“一体化协同”为突破口，探索政府、社会、媒体资源整合，买通“策采编发传”全链条，完善内外联动机制，引发全媒体流传新活力。三、增强造血是激活系统性厘革的引擎。通过市场化运营，让主流媒体从“财务输血”变为“市场造血”，实现社会效益与经济效益“双丰收”。四、效劳群众是抓好系统性厘革的基础。从群众视角、群众语言、群众需求出发，打造爆款产品，实现新媒体平台粉丝量、用户黏性与流传力显著提升。
以多模态人工智能重塑媒体流传范式
中国科学院自动化研究所副总工程师、中科紫东太初（北京）科技有限公司董事长 王金桥
我认为，人工智能主要照旧做铲子，数据做原料，供各人更好地完成从古板媒体流传到智能化媒体流传的转变，今天，我跟各人分享的是以多模态人工智能重塑媒体流传范式。
人工智能主要集中在内容理解任务，如图像、语音和语言理解。但从2022年开始，人工智能开始迈向认知世界，包括认知、生成和创作，所以我们看到今天的新闻，是运用基于人工智能的大模型等新技术新要领，来提高新闻流传效能和影响力。大模型已经成为通用智能的探索偏向，通过大数据和大参数，连续推动模型性能升级。
紫东太初大模型主要有以下特点，第一个是我们基本上完成了数百个国产化芯片的算子适配，所以它的模型都是建立在国产化的芯片上；第二个是我们提出了多模态跨监督学习的框架，通过融合多学科交叉数据来探索科学范式的转变。人工智能生长有五个阶段，现在生长到第三个阶段智能体，下一个阶段是做发明。
我们也推出了一个多模态数字人一体机，数字人一方面支持手语的识别和教学效劳，另一方面在手语教学时配图，好比学习“瀑布”这个词，大模型可以自动生成一张图片在现场展示。目前已经有十几所特教学校在使用。现在，在智慧都会、都会智能座舱，都在用大模型对信息流进行智慧化处理和流转。好比，文旅大模型能够通过耳机，自动解说外地的文化和历史，另有外地故事和特色小吃。
我们还专门做了多模态内容的审核智能体，能够处理上传的视频、电视频道和流媒体内容，进行危害控制和内容审核。我们打造了大模型开放效劳平台，提供数据标注、模型研发、微和谐安排等完整的工具链，内置了十亿、百亿、千亿的模型，支持用户自己研发一些场景和应用模型，使行业应用进入工业化开发新范式。
现在，我们已经安排了全国15个盘算中心，通过提供大模型开放效劳平台，赋能千行百业快速实现智能化转型。下一步，我们将与报业进行深度结合，增进报业智能化升级迈向智能媒体新时代。
AI赋能“讲好中国故事”模式立异
上海交通大学智能流传研究院院长、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授 李本乾
互联网经历了从Web1.0到Web3.0的生长，在Web1.0的时候，它的交互方法可以概括为“读”字。Web1.0时代，文字、图片、音频和视频等符号已经可以在电脑屏幕上泛起，实现了符号融合、媒介融合。
在Web2.0时代，其交互方法除“读”字外，多了一个“写”字。究竟是传者写，照旧受众写？究竟是传媒行业来写，照旧其他行业能写？它并未受到任何限制，也就是说以往传受之间以及传媒行业内外之间的壁垒已被突破。各行各业都能写，所以在Web2.0时代泛起了工业融合。
在Web3.0时代，利用区块链技术对内容的认证，“拥有”是Web3.0时代的主要特征之一。内容由用户创立，数据归用户所有，我们将迎来创作者的经济时代。
值得我们反思的，第一是技术不可逆性。技术一旦投入使用，我们就很难回到原点。在人工智能条件下，人与人、人与社会、人与媒介之间究竟是什么样的关系，引人深思。
其次是焦点能力。当人工智能取代了传媒业大部分业务以后，人类的焦点能力是什么？
最后一个问题是虚假新闻。人类默认眼见为实的纪律，但在生成式人工智能条件下，创立一个假图片或视频本钱太低，那么真假难辨的问题，将成为人类面临的又一个重要难题。
AI时代对传媒生态的影响，首先是平台的变迁。年轻的用户更多关注音视频的社交平台。其次是内容形式的变迁。在人工智能条件下，一些媒体将更多资源投入数字音频、视频，以及新闻订阅效劳等方面。再次是功效变迁。算法推荐成为2023年社交媒体的标配，但需要是平衡AI推荐与用户的体验。最后是收入变迁，数字订阅多模态收入可能是一种新的收入方法。
运用AI技术“讲好中国故事”，必须切合流传新生态的要求。第一是短视频+算法推送。第二是“文化+陶醉式”游戏、电竞出海。第三充分利用社交媒体。最后是“讲好中国故事”理念转型，要实现从完美中国向完整中国的战略转型，从正面报道向全面报道的结构优化，从虚拟中国向真实中国的战略转型，从被动他塑向主动自塑的战略转型，从宏观叙事向具体趣味的模式转型。
综上所述，我认为，互联网与人工智能带来的挑战是一种系统性危害与系统性挑战，需要通过媒介系统性厘革来应对。在此，我主要提出如下三个方面建议：一是媒介体系的系统性融合立异，互联网Web1.0、2.0、3.0推动媒介融合，不可是报纸、广播、电视和互联网的融合，还包括像电竞、元宇宙等新型媒介的融合。二是虚实世界系统性融合立异，现实世界跟虚拟世界要联动生长。三是人机主体系统性融合立异，人工智能泛起之后人与机械的高度融合。只有人机主体之间实现系统性的融合立异，才华遇上AI时代生长程序。期望我国主流媒体在系统性厘革中，创立中华文明新的智慧。
（文字由刘新权、江西日报全媒体记者杨文斌整理，图片由江西日报全媒体记者吴文兵摄）
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