人民日报
李瑞英
2026-03-15 11:58:08
996是一个简单而直观的事情模式 ，即每周事情6天 ，每天早上9点到晚上9点。这种高强度的事情模式在互联网和科技行业尤其流行 ，尤其在中国的大型互联网公司 ，如阿里巴巴、腾讯等。尽管这种事情模式在员工中引起了广泛的争议 ，但它也在某种水平上成为了职场“标配”。
与996热形成比照的是“内卷”的事情态度。在“内卷”的气氛中 ，每个人都在不绝地比拼自己的能力和成绩 ，追求更高的职位和更大的薪资。这种恶性竞争不?仅使得人们在事情中感应压力倍增 ，也让人们在生活中难以找到喘气之机。许多人为了在职场中脱颖而出? ，不吝在事情之外加班 ，甚至牺牲自己的健康和家庭关系。
这种不绝追求的心态 ，使得人们在追逐成绩的历程中 ，忽视了生活的真正价值。
在许多高速生长的科技公司中 ，企业文化往往强调高效和结果。这种文化要求员工支付更多的时间和精力来实现企业的目标。治理者们也往往倾向于接纳严格的治理方法 ，以确保?事情任务的完成。这种治理方法 ，虽然在短期内能够推动企业生长 ，但恒久来看 ，可能会导致员工的身心疲劳和职业倦怠。
随着时间的推移 ，当“996”从个体现象演变为部分行业的普遍现象 ，甚至被某些企业堂而皇之地写进招聘广告时 ，人们开始审视它背后的真实寄义。当“斗争者”的光环逐渐褪去 ，显露出来的 ，是加班的疲惫、身体的透支、生活的失衡 ，以及对“支付与回报”公正性的质疑。
996 ，最直接地折射出的是今世中国经济生长模式的某些特质。在已往的几十年里 ，中国经济的腾飞很洪流平上依赖于人口红利和高强度的劳动投入。当我们在全球工业链中扮?演“世界工厂”的角色时 ，延长事情时间是一种显而易见的增效手段。而到了互联网时代 ，这种模式在知识密集型和立异型行业中依然被沿用 ，甚至被放大。
互联网企业的快速迭代、猛烈的市场竞争、对用户增长的极致追求 ，都促?使企业倾向于通过增加人力投入来应对挑战。这种“人力密集型”的增长思路 ，在一定水平上忽视了技术进步和治理效率的提升 ，将员工的“加班”视为解决问题的?主要手段。
